美宜佳控股副總經理庾麗媚、廣東總部總經理胡秋育、副總經理孫紅燕、惠汕大區總監楊之建、深一大區總監毛洪豹、商品中心總監李燕云、營銷中心副總監黃鳳、人資中心總監李愛華，以及惠汕大區和深一大區基層管理代表出席了本次調研指導會議，向集團領導匯報了廣東總部上半年工作整體情況以及下半年工作規劃。
廣東總部下半年重點三件事為：
1、新店發展：倍增店的開發支持；
2、門店經營：形象體驗的提升；
3、商品經營：PSD導向的商品經營體系。
會議中，深一大區總監毛洪豹、惠汕大區總監楊之建、廣東總部副總經理孫紅燕、商品中心總監李燕云、營銷中心副總監黃鳳、人資中心總監李愛華分別對所負責大區或所負責職能進行了上半年總結、不足及應對措施，以及下半年規劃工作匯報。
葉董對廣東總部在上半年所取得的成績表示高度認可，為廣東團隊所得的成績感到驕傲和自豪。在廣東總部各同事匯報的過程中，葉董提出了幾點需要關注的事項：
1、要關注商品質量，尤其是香煙質量。要聯合當地煙草部門共同完善香煙管理機制，下定決心打擊售假行為，即使暫時損害公司短期利益，也要堅決執行，因為從長遠發展，商量質量問題將損害美宜佳品牌美譽度；
2、合理的人員投入及人才培養。推行城市合伙人后，需要關注人才培養及人員的合理投入，關注團隊穩定和激勵性，不能簡單追求節約人工成本。
3、開多店和開好店需要做好平衡。要從公司長遠發展及美宜佳品牌美譽度角度考慮，不僅要追求開店數量，更要關注開店質量。
同時，葉董對廣東管理團隊提出三個期望：
1、不忘初心、迎難而上。時刻牢記美宜佳的初心是：成為一個”社會認可、員工熱愛、股東滿意的百年便利店企業“。管理團隊要明白自身的使命和責任，無論順境或逆境，都不能忘記初心，面對壓力要有“狹路相逢勇者勝”的信心，迎難而上。
2、鞏固基礎，不斷創新。持續精細化經營，做好基礎工作，賦能大區及門店，在競爭加劇及不斷變化的市場環境下，要保持創新能力，以適應不斷變化的未來，要意識到沒有創新就沒有未來。
3、全力以赴為美宜佳品牌美譽度而努力。有知名度不一定有美譽度，有美譽度就一定會有知名度，日常各項工作都要時刻維護美宜佳的品牌美譽度，如關注新開店質量、商品質量等，在加盟賦能、員工發展、供應商合作等方面要時刻想著為美宜佳的美譽度加分，千萬不能做損害美宜佳品牌美譽度的事情。
胡秋育代表廣東總部感謝集團公司領導對廣東總部的高度認可與工作指導，也意識到還有很多不足之處，表示要時刻銘記集團領導的期望與教誨，不忘初心，牢記使命，為美宜佳成為國民驕傲的百年便利店而努力奮斗！